9月22日，我校在国际交流中心小报告厅召开全面推进内部控制工作会议，党委副书记、校长原东出席会议并讲话，各部门负责人和各部门负责内部控制工作人员90余人参加会议，会议由审计处处长田晓明主持。

会上，原东根据我校内部控制工作推进情况，提出三点要求。

原东指出，各部门要提高认识，克服畏难情绪，扎实推进我校内部控制建设工作。做好内部控制建设工作不仅是上级文件要求，更是我校依法治校，规范治校的内在管理要求。大家要进一步提高思想认识，提高政治站位，要正视差距，直面我校内部控制工作存在的问题，进一步增强我校内部控制工作的紧迫感、责任感。要加强组织领导，健全组织架构，遵循内部控制原则，明确建设任务，根据工作要求，切实做好我校内部控制各项实施工作。内部控制建设是一项系统工作，也是一项长期的工作任务，是我校各部门的共同责任，要加强领导、群策群力、密切配合，把内部控制规范的实施工作抓好落实。

原东强调，做好六大业务层面和内部控制信息建设，确保我校内部控制工作再上新台阶。我校六大业务层面是指预算、收支、采购、资产、基本建设和合同管理。这六大业务层面在我校的内部控制建设中起到决定性的作用，对应的相关部门要切实按照内部控制要求履职尽职，堵塞漏洞，防范风险。资产管理使用是我校内部控制建设的重头戏，要执行好国家有关资产管理法律法规、政策，做好资产清查登记、统计报告、日常监督检查工作。资产使用部门要设置专人保管领用的资产，建立资产运行管理档案，制订日常维修和修理计划，并定期检查以消除风险。信息化是内部控制建设的一个重要组成部分。信息中心牵头，要进一步搞好内部控制建设的信息化进程，加大信息化的覆盖面，做好各个模块的衔接，加强内部控制信息化各项制度的建设，进一步推进大数据平台建设，加速我校内部控制信息化建设的进程。

原东最后指出，提高制度、工作流程的执行力，切实把内部控制工作落到实处。我校制定规章制度、工作流程不是为了检查，更不是为了应付了事，而是付之于行动，用制度管人管事约束权力，内部控制工作的关键在于严格落实。各部门负责人要高度重视起来，坚决推动制度的有效执行，形成顺畅有序的内部控制运转机制，对可能出现的风险要做好积极的预防。各部门领导班子成员都要率先垂范，带头遵守各项内部控制制度，加强宣传，积极引导全体干部职工将内部控制理念入脑入心，将内部控制意识贯穿于日常工作中，通过层层传导压力，层层分解责任，层层抓好落实，在全校营造良好的内部控制氛围，实现由要我控制到我要控制的根本转变。

会上，田晓明对上半年我校内部控制工作进行了总结并布置了本学期内部控制任务。审计处乔佳玉科长做了内部控制模板演示。

（供稿：审计处  编辑：宣传统战部）